Szefie, nie sabotuj rozwoju swojej firmy! (studium przypadku)
Kilka lat temu Rafał postanowił, że się urwie z korporacji i otworzył swój mały biznesik. Jako, że...
Read More
Kategoria: Zarządzanie
Klient – nasz Pan. A pracownik jak niewolnik!
Nagłówki największych portali internetowych krzyczą: „W Polsce brakuje 200 000 specjalistów...
Read More
A taka była ładna, czyli historia spektakularnej porażki rekrutacyjnej w pięciu aktach
A taka była ładna, amerykańska… Elegancka jak żadna. Pierwszy kontakt z nią to poezja...
Read More
Szefie szukasz oszczędności w IT? To szukaj gdzie indziej!
Te darmozjady z IT ciągle chcą nowe serwery, przełączniki i jakieś macierze dyskowe. I jakby tego...
Read More
Pracowniku, chodź na rozmowy kwalifikacyjne!
I to nawet jeśli nie szukasz zmiany! Tak, to nie błąd. Namawiam wszystkich (łącznie z członkami...
Read More
Czy mikro-zarządzanie zawsze jest złe?
Mikro-zarządzanie (z ang. micro-management) – sytuacja w której szef udziela bardzo...
Read More
Szybkie wdrożenie nowego pracownika – jak to zrobić?
Nowy pracownik w dziale, to z jednej strony nadzieja na zmniejszenie ilości pracy i wsparcie...
Read More
Dlaczego nie używam prezentacji w PowerPoint?
Obserwując wystąpienia wielu ludzi, mam wrażenie, że przecenia się rolę slajdów wyświetlanych...
Read More
Ludzie z pasją = firma z pasją
Dzisiejszy artykuł będzie trochę inny od pozostałych na tym blogu. Inny z dwóch powodów. Po...
Read More
GTD Zero Inbox – 30 dniowe wyzwanie zakończone
Na początku grudnia postanowiłem popracować nad lepszą organizacją mojej poczty email. Wynikało to...
Read More
ITIL Zarządzanie zmianą – czego w żadnym wypadku nie wolno robić
Jestem po zarwanej nocy i pracy nad Zmianą wykonywaną przez jednego z naszych dostawców. Na...
Read More
Perfekcjonizm zabija – czyli o zasadzie Pareto w praktyce
Zdarzyło mi się pracować z człowiekiem, który był pedantem i perfekcjonistą w pracy....
Read More
Cześć! Jestem Daniel.
Od kilkunastu lat z powodzeniem zajmuję się zarządzaniem dużymi usługami i zespołami IT. Na tej stronie podzielę się z Wami moimi doświadczeniami zawodowymi, co być może pozwoli Wam na szybszą budowę Waszego idealnego zespołu i uniknięcie pułapek, w które ja wpadłem w trakcie budowania zespołów i rozwiązań.
